COACHING INDIVIDUEL EN ENTREPRISE

Les mots justes trouvés au bon moment sont de l’action

(Hannah Arendt)

Développez vos collaborateurs et collaboratrices avec le coaching. Parce qu’il s’adresse spécifiquement aux questions qui les préoccupent, et surtout parce qu’il leur permet de découvrir eux-mêmes leurs propres réponses, le coaching leur offre un soutien bien plus efficace que la formation traditionnelle, et cela pour un coût et un temps investi nettement inférieurs.

Exemples de problématiques

• Prise de fonction comme cadre / responsable d’équipe
• Leadership, conduite d’équipe, assertivité
• Compétences interpersonnelles, communication, négociation
• Accompagnement au changement
• Efficacité personnelle, priorisation, gestion du temps
• Gestion du stress, prévention du burn-out

La valeur ajoutée du coaching n’est pas seulement de résoudre la problématique initiale. L’objectif est aussi – surtout – de permettre à la personne coachée de gagner en autonomie face aux défis futurs (et inconnus) auxquels elle sera immanquablement confrontée. Ceci est possible grâce aux prises de conscience que permet le coaching de ses propres modes de fonctionnement, appréhensions ou croyances limitantes.

Et concrètement ?

L’accompagnement est sur mesure et dépend des questions traitées. Il consiste typiquement en 3 à 8 séances d’environ une heure, espacées chaque fois de quelques semaines. Les objectifs du coaching et ses modalités sont discutés et formalisés dans un contrat tripartite entre l’employeur, la personne coachée, et le coach. Le code de déontologie de la Fédération Internationale de Coaching est applicable. Les séances se déroulent en entreprise, à l’extérieur, ou par vidéo. Le premier entretien (prise de contact) n’est pas facturé.

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